Fonctions du Manager : training opérationnel

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Management

Fonctions du Manager : training opérationnel

Formation Management de projet

  • 3 Jours
  • 21 Heures
  • REF: 5-MG-GERP
  • Partager :
1.650 € Prix de la formation HT par personne

Cette formation dure 3 jours : 2 jours(+1): Contactez votre centre pour le 3ème jour.

1. Cadrer le projet

  • Formaliser les idées à l'origine du projet : rédiger le cahier des charges
  • Prendre conscience de l'importance de la maîtrise des délais contenus

2. Organiser le projet

  • Décomposer le projet en système, produit et tâche (le BS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches des tâches

3. Etablir une première planification

  • Concepts : activités, liens et ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le GANTT)
  • Planification par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prise en compte des contraintes externes

4. Identifier et utiliser les marges

  • Définition : marge libre et marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d'utilisation

5. Rentrer dans les objectifs de délais

  • Estimer les délais : durée globale et durée des tâches.

6. Prendre en compte les ressources

  • Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement,lissage)
  • Prendre en compte l'organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe

7. Mettre en place le référentiel délai

  • Anticiper les problèmes opérationnels : identifier les points critiques
  • Analyser et manager les risques
  • Définir le mode de suivi : jalons, revues et méthodes de suivi
  • Etablir le planning de référence, obtenir l'engagement des acteurs

8. Pratiquer les réunions d'analyse de planification

  • Organiser une réunion d'analyse : les personnes, les informations
  • Choisir et maîtriser la démarche
  • Pratiquer la planification par les objectifs
  • Pratiquer les choix d'option sous l'aspect : coûts/délais
  • Pratiquer le planning de coordination
  • Les questions clés, les comportements gagnants.

9. Piloter l'avancement

  • Organiser une réunion d'avancement
  • Gérer des aléas et des modifications
  • Prendre des actions correctives, re planifier
  • Communiquer l'avancement

10. Progresser avec des indicateurs pertinents

  • Pratiquer l'avancement physique
  • Analyser les écarts, les tendances
  • Construire un tableau de bord
  • Présenter un planning : conventions

11. Manager avec le planning

  • Hiérarchiser les plannings
  • Planification stratégiques/programmes/Projets/Sous projets
  • Planification projets / planification métiers
  • Organiser le cycle de mise à jour

12. Aspects relationnels et humains

  • Analyser les obstacles à la planification
  • Impliquer les acteurs dans la construction du planning
  • Négocier et obtenir l'engagement des parties prenantes.

13. Synthèse

  • Connaître le point clé de la démarche de planification
  • Améliorer la planification par le retour d'expérience
  • Comprendre et faire comprendre la mission de la planification

- Être capable d'analyser, d'organiser et de suivre un projet

- Manager son avancement et le mettre en œuvre

- Toute personne devant monter et manager un projet

- Pas de prérequis spécifique

– Méthode participative et active

– Mises en situation, jeux de rôles, vidéo

– Support de cours remis à chaque participant,  1 stylo et un bloc-notes par stagiaire

– FORMATEUR : formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience

– Vidéoprojecteur et tableau blanc et/ou paperboard

– Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage

Modalités d'évaluation

En amont de la formation

- Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs

- Tests d'auto-positionnement avant l'entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

- Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires

- Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne.

Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur.

Modalités d’inscription :

Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@feeleurope.com

Dates

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153 avenue d'Italie

PARIS - Paris (75)

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  • du 15 au 17 décembre 2021
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