Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l’entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.

Aider ses managers à devenir plus autonomes

Développer l’esprit d’équipe parmi ses managers

Maîtriser les spécificités du management d’une équipe d’encadrement

Renforcer son leadership

Porter sa vision stratégique et fédérer

Maitriser les attributions des rôles et des responsabilités dans le management en mode projet

Construire une équipe gagnante en sachant gérer les différences et les divergences

Acquérir les outils et les méthodes de management spécifiques pour animer une équipe en milieu informatique

Être capable d’analyser, d’organiser et de suivre un projet

Manager son avancement et le mettre en œuvre

S’inscrire dans une logique de coopération

Adapter son mode de communication dans la situation de transversalité

Acquérir les outils d’animation individuelle et/ou collective

Identifier les conditions d’efficacité du management de proximité

Mettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)

Être capable d’organiser le travail de son équipe et de répartir les missions

Pouvoir fixer des objectifs et en suivre la réalisation

Savoir évaluer le travail de ses collaborateurs

Réussir l’intégration de ces nouveaux collaborateurs

Concilier les aspirations et les comportements des collaborateurs avec les objectifs de l’entreprise

Proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager les différentes générations

Structurer son management

Animer une équipe à distance ou en réseau

Être capable de gérer son potentiel émotionnel dans sa fonction de manager grâce à une approche comportementale des rôles

Maintenir sa stabilité émotionnelle dans les contextes délicats

Pouvoir utiliser les moyens opérationnels pour développer sa compétence et décupler son efficacité

Découvrir les fondamentaux de gestion de projet et les activités principales dans chaque phase du projet

Acquérir les pratiques spécifiques des projets informatiques

• Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises.
• Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel.
• Connaître l’ensemble des outils du management visuel.
• S’approprier les bonnes pratiques du management visuel

Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises

Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel

Connaître l’ensemble des outils du management visuel

S’approprier les bonnes pratiques du management visuel

Appréhender son rôle de manager commercial, définir son rôle et ses missions

Développer les performances de son équipe

Intégrer les spécificités du management à distance

Acquérir techniques et outils pour réussir dans ce contexte

Assurer la performance et la motivation de son équipe

Acquérir une méthode d’analyse des risques d’un projet en matière de difficultés d’atteinte d’objectif, de débordement de délai, de budget ou face à des situation critiques

Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrement

S’affirmer dans son rôle de manager

Utiliser les principaux sites d’échanges et de partage d’images, photos et vidéos (Facebook, Flickr, Youtube, Twitter, …)

Communiquer selon les règles du web 2.0

Connaître la législation en matière de mise en ligne

Élaborer un plan de présence sur les médias sociaux

Mettre en place des outils d’analyse de retour sur investissement

Identifier ses comportements privilégiés et ceux des autres pour mieux communiquer

Comprendre les mécanismes de la communication pour établir des contacts de qualité

Avoir des outils pour désamorcer les situations difficiles

Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion