Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l’entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.

Aider ses managers à devenir plus autonomes

Développer l’esprit d’équipe parmi ses managers

Maîtriser les spécificités du management d’une équipe d’encadrement

Renforcer son leadership

Porter sa vision stratégique et fédérer

Maitriser les attributions des rôles et des responsabilités dans le management en mode projet

Construire une équipe gagnante en sachant gérer les différences et les divergences

Acquérir les outils et les méthodes de management spécifiques pour animer une équipe en milieu informatique

Être capable d’organiser le travail de son équipe et de répartir les missions

Pouvoir fixer des objectifs et en suivre la réalisation

Savoir évaluer le travail de ses collaborateurs

Réussir l’intégration de ces nouveaux collaborateurs

Concilier les aspirations et les comportements des collaborateurs avec les objectifs de l’entreprise

Proposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager les différentes générations

Structurer son management

Animer une équipe à distance ou en réseau

Être capable de gérer son potentiel émotionnel dans sa fonction de manager grâce à une approche comportementale des rôles

Maintenir sa stabilité émotionnelle dans les contextes délicats

Pouvoir utiliser les moyens opérationnels pour développer sa compétence et décupler son efficacité

• Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises.
• Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel.
• Connaître l’ensemble des outils du management visuel.
• S’approprier les bonnes pratiques du management visuel

Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises

Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel

Connaître l’ensemble des outils du management visuel

S’approprier les bonnes pratiques du management visuel

Acquérir une méthode d’analyse des risques d’un projet en matière de difficultés d’atteinte d’objectif, de débordement de délai, de budget ou face à des situation critiques

Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrement

S’affirmer dans son rôle de manager

Utiliser les principaux sites d’échanges et de partage d’images, photos et vidéos (Facebook, Flickr, Youtube, Twitter, …)

Communiquer selon les règles du web 2.0

Connaître la législation en matière de mise en ligne

Élaborer un plan de présence sur les médias sociaux

Mettre en place des outils d’analyse de retour sur investissement

Identifier ses comportements privilégiés et ceux des autres pour mieux communiquer

Comprendre les mécanismes de la communication pour établir des contacts de qualité

Avoir des outils pour désamorcer les situations difficiles

Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion

Pour l’oral : apprivoiser ses émotions, construire un bon exposé avec méthode, mobiliser l’attention d’un auditoire, gérer les situations difficiles

Pour l’écrit : savoir quand et pourquoi utiliser l’écrit, savoir convaincre par l’écrit, savoir inciter à l’action par l’écrit, atteindre l’efficacité en contexte professionnel

Découvrir ou améliorer ses connaissances sur les méthodologies de gestion des actifs logiciels.

Optimiser ses connaissances sur le cycle de vie du logiciel, le vocabulaire associé, les modes d’achats et l’aspect légal du logiciel.

• Découvrir ou améliorer ses connaissances sur les méthodologies de gestion des actifs logiciels
• Optimiser ses connaissances sur le cycle de vie du logiciel, le vocabulaire associé, les modes d'achats et l'aspect légal du logiciel

Être capable de prendre les mesures qui s’imposent pour motiver et fidéliser ses collaborateurs

Passer du savoir-faire au savoir être…

Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l’entreprise

Donner envie, partager une vision, générer du sens : compétences distinctives d’un leadership, clé de la performance

Donner du sens et de la cohérence à vos projets Vision, processus, procédures

Faciliter l’apprentissage et l’appropriation de concepts différents par les acteurs du projet

Travailler en groupe et communiquer en public

Maitriser le langage visuel